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有解思維拓新路 結(jié)果導向塑魯中

發(fā)布于: 2022-05-18 15:45

為打破固化思維,提升國企發(fā)展動力,魯中房產(chǎn)積極探索企業(yè)內(nèi)部改革,在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,科學制定下屬企業(yè)改革實施方案。通過改革進一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu),完善下屬企業(yè)運行機制,提升下屬企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)下屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

公司進一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu),剝離、整合、并轉(zhuǎn)市場競爭力差的包袱產(chǎn)業(yè),優(yōu)化組合,建立多元化的發(fā)展思路,適應(yīng)新的發(fā)展要求。

 

 

建立健全下屬企業(yè)激勵考核機制,簽訂《下屬企業(yè)主要負責人經(jīng)濟目標責任書》,明確權(quán)、責、利;完善績效考核和薪酬管理制度,構(gòu)建公平、公正的激勵獎懲體制,增強員工歸屬感,激發(fā)下屬企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力和外部市場開拓能力。

 

 

推行下屬企業(yè)負責人退出機制,開展空缺崗位的競聘。通過職業(yè)傾向性測評、現(xiàn)場競講、提問答辯等形式全方位把關(guān)人才篩選,建立能上、能下的用人機制。

 

 

公司將下屬企業(yè)會計職能上收,統(tǒng)一管理,建立公司財務(wù)管理一體化。樹立整體利益觀,強化資金控制,實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn),提高公司及下屬企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率,降低經(jīng)營風險。

 

 

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝年,公司機關(guān)本部的改革也提上日程,通過一系列的改革創(chuàng)新,37年的國企將得到重塑,魯中房產(chǎn)將會創(chuàng)造新的輝煌!

 

內(nèi)容編輯:王建博

版面設(shè)計:趙立萍

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